“只有堅持長期主義，才能更好地保持平常心，不受短期壓力、誘惑的干擾，才更有可能去做正確的事，并把事情做正確。”三十載深耕不輟，從金融電子到LED顯示、智慧照明等業(yè)務(wù)，30年來，奧拓電子已成長為行業(yè)中少有的能夠同時為客戶提供“軟件+硬件+內(nèi)容”一站式解決方案的智能視訊企業(yè)。這份歷經(jīng)時光淬煉的“長壽基因”，源于掌舵人吳涵渠對長期主義的堅守 ——以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新投入深挖行業(yè)肌理，在每一次產(chǎn)業(yè)迭代中筑牢核心競爭力，最終沉淀為企業(yè)穿越周期的硬核實力。吳涵渠的職業(yè)生涯始于教育崗位。1978年，16歲的這位江西青年考入上海交通大學電子工程系無線電專業(yè)，1982年畢業(yè)后被分配到九江船舶工業(yè)學校任教。關(guān)于這段任教的人生經(jīng)歷，吳涵渠稱：“教學相長，培養(yǎng)了我良好的表達能力和樂于交流的性格”�；蛟S是性格使然，年輕的吳涵渠不甘于安逸的教師工作，1986年離開九江，考入南京理工大學研究生院深造。彼時深圳作為改革開放前沿，正以“深圳速度”吸引全國人才。1989年，碩士研究生畢業(yè)后，吳涵渠南下深圳，進入深圳電子產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心擔任技術(shù)部副經(jīng)理，深入?yún)⑴c電子產(chǎn)品質(zhì)量標準研究，積累了電子產(chǎn)業(yè)一線經(jīng)驗。四年間，他深入理解了電子產(chǎn)品研發(fā)制造的全流程和技術(shù)標準體系，為日后創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)的渴望在吳涵渠心中不斷萌芽。1993年，在深圳電子產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夜，吳涵渠再次放棄安穩(wěn)工作，創(chuàng)立奧拓電子。當時很少有人能預(yù)料到，這家初創(chuàng)企業(yè)將在三十年后成為全球領(lǐng)先的智能視訊解決方案提供商。
深圳奧拓電子有限公司成立(攝于1994年，公司成立一周年合影)
創(chuàng)業(yè)初期，公司面臨客戶定位模糊、技術(shù)方向不明等問題。他敏銳鎖定“最有錢的客戶”——銀行，并發(fā)現(xiàn)其信息化痛點：當時銀行匯率、利率等信息仍依賴手工黑板書寫，亟需數(shù)字化展示方案。奧拓電子由此研發(fā)LED數(shù)碼管顯示屏，解決了銀行信息統(tǒng)一發(fā)布的難題，迅速打開市場。
1994年，奧拓電子銀行信息LED顯示系統(tǒng)推向市場，1995年獲得深圳市科學技術(shù)進步獎
奧拓電子的成長并非一帆風順。上世紀末，VCD 熱潮席卷市場，彼時的吳涵渠力排眾議推動奧拓電子入局。然而，這條賽道早已擠滿競爭者，加上企業(yè)對電子消費領(lǐng)域的渠道運作毫無經(jīng)驗，項目推進舉步維艱。更致命的是，娛樂數(shù)碼產(chǎn)品的迭代速度遠超預(yù)期 ——VCD尚未在市場站穩(wěn)腳跟，便被新興技術(shù)浪潮拍在了沙灘上。最終，奧拓電子在這一領(lǐng)域的所有投入，都成了打了水漂的沉默成本。這場慘敗徹底點醒了吳涵渠。他果斷停下試探的腳步，決定回歸初心：將全部精力聚焦于深耕多年的LED顯示行業(yè)，在熟悉的賽道上重新積蓄力量。2003年，奧拓電子LED全彩屏銷往海外，LED TV走向國際市場這也成為吳涵渠創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的一次經(jīng)驗，就如他在奧拓30周年慶典上總結(jié)的：“不賺快錢，企業(yè)家要有理想，耐住性子深耕行業(yè)”。此后，公司聚焦LED顯示技術(shù)，逐步成為工商銀行、中國移動等國內(nèi)各大巨頭的主要供應(yīng)商，并為2010年南非世界杯提供顯示屏，躋身國際賽場。技術(shù)創(chuàng)新始終是奧拓電子的核心驅(qū)動力。吳涵渠早期便展現(xiàn)出對技術(shù)趨勢的前瞻性，從LED數(shù)碼管屏、單色點陣屏、雙色點陣屏、全彩屏，從驅(qū)動到顯示，從控制系統(tǒng)到軟件管理平臺，每一步LED顯示技術(shù)的升級迭代，都體現(xiàn)他的行業(yè)洞察力。
憑借銀行顯示系統(tǒng)的“基本盤”，奧拓電子逐步構(gòu)建“軟件+硬件+內(nèi)容”一站式解決方案能力。2011年，公司在深交所上市，成為公司的重要里程碑，也成為LED顯示領(lǐng)域的重要標桿。
而吳涵渠帶領(lǐng)下的奧拓電子從未停止技術(shù)創(chuàng)新的腳步。2012年，公司首次提出LED大屏裸眼3D顯示概念，開創(chuàng)了行業(yè)先河。深圳市發(fā)改委批準奧拓電子承建“深圳市LED裸眼3D技術(shù)工程實驗室”。2013年6月，公司公布了全球首款裸眼3D LED顯示屏，奠定了在該領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。隨著人工智能浪潮興起，吳涵渠再次展現(xiàn)戰(zhàn)略眼光。2018年，在奧拓電子成立25周年慶典上，公司與北京大學深圳研究生院共建的 “人工智能場景認知技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合實驗室”正式揭牌。對于公司“智能+”發(fā)展戰(zhàn)略，吳涵渠提出明確規(guī)劃：以“智能+”為核心，打造 “智能+LED應(yīng)用”，成立了奧拓智能視訊研究院。伴隨近年來“AI+”的發(fā)展，奧拓電子順勢而為，將“智能視訊” 確立為新的戰(zhàn)略錨點，持續(xù)夯實“硬件+軟件+內(nèi)容” 三位一體的解決方案能力。在掌舵人吳涵渠的引領(lǐng)下，企業(yè)正朝著“享譽全球的智能視訊整體解決方案提供商” 這一目標穩(wěn)步邁進。在奧拓的發(fā)展邏輯中，硬件是支撐企業(yè)穩(wěn)健前行的根基，而軟件與內(nèi)容則是實現(xiàn)定制化服務(wù)、構(gòu)筑差異化優(yōu)勢的核心。如今，奧拓在堅守既有優(yōu)勢的前提下，以人工智能技術(shù)為視訊產(chǎn)品注入新動能，這種“穩(wěn)中求進” 的戰(zhàn)略選擇，正是吳涵渠多年來堅持長期主義的生動寫照 —— 既不偏離核心賽道，又能敏銳捕捉技術(shù)變革帶來的機遇，在穩(wěn)健中積蓄突破的力量。吳涵渠始終將“履行社會責任” 視為企業(yè)家的核心使命，身體力行地推動奧拓電子在公益領(lǐng)域不斷深耕。早在 2018 年，他便牽頭推動奧拓電子股東慷慨捐贈 200 萬元，正式成立深圳市奧之愛公益基金會，認準教育扶貧與弱勢群體幫扶兩大核心方向，持續(xù)釋放企業(yè)的向善力量。在教育支持方面，基金會的善舉細致入微。不僅為眾多貧困學生提供長期學業(yè)資助，助力他們跨越經(jīng)濟困境、追逐知識夢想，還實地調(diào)研偏遠地區(qū)學校的體育設(shè)施需求，為多所學校興建了電子化信息教室、改造了標準化籃球場與足球場、提供了安全書包。面對突發(fā)公共事件，奧拓電子同樣將公益抗在肩上。截至2019 年，奧拓電子及股東在災(zāi)害救援方面不遺余力，累計為汶川地震、雅安地震、魯?shù)榈卣鸬戎卮笞匀粸?zāi)害捐助近 200 萬元；2020年新冠疫情暴發(fā)，武漢成為重災(zāi)區(qū)，基金會第一時間響應(yīng)，緊急向武漢捐贈了 100 萬元抗疫資金，全力支援當?shù)乜挂吖ぷ�。此外，奧拓電子的公益版圖持續(xù)拓展。2022 年，吳涵渠與深圳市奧之愛公益基金會簽訂《捐贈協(xié)議書》，無償捐贈其持有的公司 500000 股無限售條件流通股（約占公司總股本的 0.0767%），進一步充實基金會資金，助力慈善公益活動廣泛開展。2024 年，為支持母校上海交通大學的教育事業(yè)和科研創(chuàng)新，為社會培育更多棟梁之才，吳涵渠再度向上海交通大學教育發(fā)展基金會捐贈 1000000 股無限售條件流通股，以實際行動回饋母校。近年來，緊密配合“人工智能+”與數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，吳涵渠帶領(lǐng)下的奧拓電子將公司戰(zhàn)略升級到“AI+視訊”的全新維度。通過深耕基礎(chǔ)技術(shù)、探索前沿場景，建立共生生態(tài)，不斷推動全新增長曲線的形成。三十年來，奧拓電子從金融電子業(yè)務(wù)起步，拓展到LED顯示、智慧照明，再到數(shù)字創(chuàng)意和智慧教育，但始終圍繞智能視訊領(lǐng)域深耕細作。吳涵渠在創(chuàng)業(yè)之初就提出“不賺快錢”，他認為企業(yè)家要耐住性子深耕行業(yè)。他曾在30周年慶典上立愿：“奧拓不僅要活下來，還要活得好、活得久，成為真正的百年企業(yè)。”從教師到工程師，從創(chuàng)業(yè)者到產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，吳涵渠的每一步都緊扣時代脈搏，卻又摒棄浮躁投機。他對技術(shù)的熱愛、對責任的擔當、對長期價值的堅守，為中國顯示產(chǎn)業(yè)提供了另一種范式：真正的成功不在風口，而在三十年如一日的深耕中。
