△ 艾比森董事長丁彥輝出席論壇并領獎
彼得·德魯克被譽為“現(xiàn)代管理學之父”，他堅持以人文關懷為核心的管理思想，認為人、社會和信仰是管理的基礎與核心，其理念和著作影響了無數(shù)追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們。“紀念彼得·德魯克中國管理獎”以倡導德魯克博雅管理思想、推動中國管理進步和健康社會生態(tài)演進為宗旨，致力于打造中國管理界受尊重的獎項，也代表著管理界的高含金量榮譽。
論壇現(xiàn)場，艾比森董事長丁彥輝應邀作最佳管理實踐分享，與國際頂尖管理學家、產(chǎn)業(yè)領袖及創(chuàng)新實踐者共同探討管理心得。他以“創(chuàng)造顧客”、“激活個體”和“社會責任”等彼得·德魯克核心理念為框架，系統(tǒng)梳理了艾比森從深圳走向世界，成長為全球LED顯示行業(yè)領導品牌的管理邏輯。
以“創(chuàng)造顧客”錨定企業(yè)本質(zhì)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
彼得·德魯克認為，企業(yè)存在的目的不應該是單純追求利潤，而是“創(chuàng)造顧客”。艾比森將這一理念貫穿于全球經(jīng)營中，拒絕陷入低層次的“參數(shù)競賽”，以客戶的真實需求定義技術(shù)領先，通過滿足、超越客戶需求實現(xiàn)產(chǎn)品價值創(chuàng)新，建立長期競爭優(yōu)勢。
正是這種對本質(zhì)的堅守，使艾比森在激烈的市場競爭中筑牢全球市場根基，即使面臨逆境與挑戰(zhàn)，依然能堅定方向，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。2025年前三季度，艾比森實現(xiàn)營業(yè)收入28.72億元，同比增長5.66%；歸母凈利潤1.85億元，同比增長57.33%，關鍵指標優(yōu)于主要競爭對手，經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好。
以“激活個體”筑牢組織韌性，激發(fā)員工潛能
在組織管理方面，艾比森深信“管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能”，將員工視為企業(yè)最核心的資產(chǎn)。
通過踐行以“真”為核心的企業(yè)文化、推進數(shù)字化運營體系建設、實施三級合伙人機制等一系列舉措，艾比森致力于將員工從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事業(yè)共同體”，激發(fā)員工的潛能與優(yōu)勢，讓平凡人做出不平凡的業(yè)績。這些管理理念的落地，使艾比森全球團隊在價值共識上保持一致，顯著提升了組織創(chuàng)造力與韌性，海外業(yè)務得以連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長。
以“社會責任”定義成長邊界，引領行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
關注企業(yè)的社會責任，是彼得·德魯克管理思想的核心理念之一，他認為，管理者的第三重任務是回應社會價值，承擔社會責任是企業(yè)長期發(fā)展的基石。艾比森將社會責任視為企業(yè)內(nèi)在成長的“必答題”，通過與全球生態(tài)伙伴緊密協(xié)同，將社會責任融入行業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局。
企業(yè)因創(chuàng)造財富而成長，因承擔責任而更具發(fā)展價值。艾比森積極承擔行業(yè)責任，推進行業(yè)合規(guī)進程，通過倡導涵蓋安全、健康、環(huán)保、品質(zhì)等維度的八大LED顯示標準，積極引領行業(yè)標準化，大力推廣品牌整機，加速構(gòu)建良性的行業(yè)生態(tài)。此外，艾比森還積極邀請全球客戶走進中國，以商業(yè)為載體，促進不同國家、不同地區(qū)、不同民族之間的文化交流和融合。
艾比森25年的發(fā)展史是對彼得·德魯克“創(chuàng)造價值、激活個體、承擔責任”思想的生動注解。榮獲“紀念彼得·德魯克中國管理獎”，不僅是對艾比森過往管理成果的肯定，更是對未來發(fā)展的期許。以此為新起點，艾比森將繼續(xù)踐行彼得·德魯克的管理理念，在行業(yè)整合中成為兼具穩(wěn)健與擔當?shù)娜蝾I導者。
